Blaumetallic, die Farbe für echte Männer
Ernst, der Chefeinkäufer, hat ein ernstes Gespräch mit der neuen Geschäftsführerin, Frau Dr. Müllerschön. 𝘍𝘳𝘢𝘶 𝘋𝘳. 𝘔𝘶̈𝘭𝘭𝘦𝘳𝘴𝘤𝘩𝘰̈𝘯: „Die Sachkosten sind viel zu…
Ernst, der Chefeinkäufer, hat ein ernstes Gespräch mit der neuen Geschäftsführerin, Frau Dr. Müllerschön. 𝘍𝘳𝘢𝘶 𝘋𝘳. 𝘔𝘶̈𝘭𝘭𝘦𝘳𝘴𝘤𝘩𝘰̈𝘯: „Die Sachkosten sind viel zu…
Wie geht „gute“ Führung und haben es junge Führungskräfte schwerer?
Woran scheitern Berater:innen, wenn sie erfolgreiche Lösungen aus der Industrie auf Krankenhäuser übertragen wollen? Ich glaube, dass die Komplexität in Krankenhäusern oft…
Am Ende kommt es nur darauf an, dass genug Personal da ist, um Betten, OPs, Ambulanzen etc. zu betreiben. Leider stehen viele Organisationen beim Personalmanagement noch ganz am Anfang.
Ein lustiger Einblick in den Alltag des Vertriebs und Einkaufs im Krankenhaus
Zu viele Expert:innen, zu viele spezialisierte Bereiche führen zu einem unkoordinierten Chaos, der Überblick geht verloren, die Puzzleteile passen nicht zusammen.
Was kann man tun, um das Zuhören zu fördern und als Teil der Unternehmenskultur zu etablieren.
Checklisten, Verfahrensanweisungen etc. müssen sein, aber sie müssen durch Menschen mit Leben gefüllt werden.
Es geht darum, die richtigen Hebel zu finden, die die Organisation in ihrer gesamten Schönheit mit all ihren Menschen zur Geltung bringt.
Es geht nicht nur um Werbung/Marketing, es geht um die Gestaltung attraktiver Arbeitsbedingungen. Gestalte den Dreiklang: REH= Rekrutieren – Einarbeiten – Halten