Dr. Kerstin Stachel
Management für
Krankenhäuser
Meine Schwerpunkte: Transformation, Einkauf, Führung und Personalmanagement
Kennen Sie das Gefühl, dass im Krankenhaus alle rennen – und trotzdem Effizienz und Ergebnisse auf der Strecke bleiben? Fragen Sie sich, warum die Kosten steigen, obwohl Sie strikte Budgets vorgeben? Oder warum Ihr Einkauf trotz aller Anstrengungen Benchmarks nicht erreicht? Warum ihre Verwaltung so langsam ist und alles ewig dauert?
Seit 20 Jahren bewege ich mich im Gesundheitswesen – zuerst in der Beratung, dann in der Klinik und jetzt wieder in der Beratung. Ich habe als Führungskraft in verschiedenen Abteilungen gearbeitet und war zuletzt im Vorstand eines Universitätsklinikums. Ich kenne die Zahnräder, die ein Krankenhaus antreiben.
Mein Anspruch? Harte Fakten schaffen: Kosten senken durch schlanke, funktionierende Prozesse. Wirtschaftlichen Erfolg sichern durch einen professionellen Einkauf. Mitarbeiter:innen entlasten, damit sie ihre Energie in die Arbeit am Patienten investieren können.
Was ich für Ihr Krankenhaus tun kann
Kein Patentrezept. Keine Standardlösungen. Sondern zwanzig Jahre Erfahrung aus der Praxis.
Interim Management
Sie brauchen kurzfristig erfahrene Führungskompetenz. Ich übernehme operative Führungsverantwortung – in der kaufmännischen Direktion, im Einkauf oder im Personalwesen. Wirksam vom ersten Tag an.
Change Management & Kulturentwicklung
Transformation scheitert nicht an fehlenden Konzepten. Sie scheitert am Alltag. Ich begleite Veränderungsprozesse dort, wo sie wirklich stattfinden – im Maschinenraum der Organisation.
Führungskräfteentwicklung & Coaching
Führen im Krankenhaus ist anspruchsvoll. Ich begleite Führungskräfte mit Sparring, Einzelcoaching und Teamentwicklung – praxisnah, ohne Theorieballast.
Personalgewinnung & Mitarbeiterbindung
Rekrutieren. Einarbeiten. Halten. Drei Schritte, an denen viele Häuser scheitern. Ich helfe, alle drei richtig aufzusetzen – damit gutes Personal auch bleibt.
Strategischer Einkauf
Die meisten Kliniken verlieren Millionen im Einkauf – ohne es zu merken. Nicht wegen schlechter Preise, sondern wegen fehlender Struktur. Ich weiß, wo die Hebel liegen.
Klinik-Quick-Check
In zehn Tagen wissen Sie, wo Ihr Haus wirklich steht. Führung, Prozesse, Kultur – bewertet von jemandem, der selbst im Vorstand eines Universitätsklinikums saß.
Erfahrungen, auf die ich aufbaue
Ich habe in den letzten zwanzig Jahren mit Häusern unterschiedlichster Größe und Struktur gearbeitet – kommunale Kliniken, Unikliniken, Verbundträger.
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Buch
Supply it. – Praxisguide für Einkauf und Logistik im Krankenhaus
638 Seiten. 20 Autoren aus der Praxis.
Podcast
HealthCareBrain Podcast
Einmal im Monat. Praxiswissen aus Einkauf, Logistik und Krankenhausmanagement.
Gremien
Mitglied im Wissenschaftlichen Beirat und im Medizinischen Beirat des Landes Niedersachsen
Erfahrung
Jahre im Gesundheitswesen – von der Beratung bis in den Klinikvorstand
Auszeichnung
Vorsprung durch Innovation 2013 — Innovative Beschaffungsprozesse