Mitbestimmung im Krankenhaus – Partner oder Bremse?
In vielen Kliniken wird sie häufig als „notwendiges Übel“ gesehen: die Zusammenarbeit mit Betriebsrat, Personalrat oder MAV. Doch Mitbestimmung ist kein Hindernis…
-
-
Krankenhäuser scheitern nicht am Geld.
Sondern an ihrer Kultur. Während Politik, Manager und Beratungen weiter rechnen,gehen die Menschen im System leise kaputt. Klar: Finanzen, Prozesse, Personalplanung –…
-
Manager:in im Gesundheitswesen sein, heißt in Ketten tanzen können.
Warum? Weil fast jede unternehmerische Entscheidung im Gesundheitswesen auf irgendeine Weise reguliert ist. Und weil die Politik derzeit so wenig Vertrauen hat,…
-
Personalmanagement: Der Game Changer im Gesundheitswesen!
Ohne das richtige Personal bleiben Betten leer, OPs still und Ambulanzen unbesetzt. Trotzdem stecken viele Organisationen beim Thema Personalmanagement noch in den…
-
Krankenhausführung 2025: Was sich ändern muss – und warum Haltung wichtiger ist als Strategie
Mein LinkedIn-Post „Warum ist es so verdammt schwer, ein Krankenhaus zu führen?“ hat eine intensive Diskussion ausgelöst – viel mehr, als ich…
-
„Warum postest du eigentlich ständig auf LinkedIn?“
Meine Antwort:Weil es sich anfühlt wie jeden Tag auf einen richtig guten Kongress zu gehen.Nur ohne latschige Namensschilder, lauwarmen Kaffee und Orientierungslosigkeit…
-
Wir suchen die Besten.“ – Aber nicht im Juli.
Ein Headhunter meldet sich. Sympathisch. Engagiert. „Sie haben genau das richtige Profil. Es geht um eine strategisch und politisch wichtige Aufgabe.“ Ich…
-
Wie Arbeit glücklich macht – und warum gute Führung der Schlüssel ist
„Was Menschen glücklich machen kann, ist das, was sie tun. Was sie unglücklich macht, sind die Umstände, unter denen sie es tun…
-
Krankenhäuser brauchen heute mehr als nur gute Manager.
Sie brauchen Führungsteams, die Wandel wirklich gestalten können – Teams, die Mut, Klarheit und Fingerspitzengefühl mitbringen. Und ganz ehrlich: Wer nur verwaltet,…
-
Qualität gestalten, wo es zählt: In der Kinder- und Frauenklinik der Charité.
Seit einem Jahr darf ich einen Veränderungsprozess im CC17 begleiten – einem Zentrum, das so vielfältig und komplex ist, dass es wirkt…
