Strategischer Einkauf braucht ein stabiles Fundament
„Warum spart der Einkauf nicht einfach mehr?“ Diese Frage höre ich oft. Die naheliegende Vermutung: zu wenig Verhandlungsgeschick. Doch das greift zu…
-
-
Sichtbarkeit im Gesundheitswesen ist Verantwortung
Sichtbarkeit ist kein Ego-Trip.Sichtbarkeit ist Verantwortung. Immer wieder höre ich: Muss man wirklich auf LinkedIn sichtbar sein?Ist das nicht Selbstdarstellung?Sollte die Arbeit…
-
Transformation beginnt mit Klarheit
𝗜𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗹𝗹 𝗩𝗲𝗿𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴.Aber niemand will aufräumen. Ich erkläre klar, wo es hingehen soll. Ich zeige, was konkret getan werden muss. Ich spreche…
-
Zielkonflikte im Gesundheitssystem
Warum funktioniert unser Gesundheitssystem nicht so, wie es sollte? Weil wir versuchen, ein komplexes System mit widersprüchlichen Regeln zu steuern. → Ambulant…
-
Führung im Gesundheitswesen ist kein Soft Skill
Führung ist Medizin. Nicht die nette Zugabe zur Fachlichkeit! Sondern die Grundlage für Sicherheit, Qualität und Zusammenhalt im Klinikalltag. Aber genau hier…
-
Digitalisierung braucht Lernzeit
Alle reden über Digitalisierung im Gesundheitswesen.Aber kaum jemand spricht über das, was wirklich fehlt: → Zeit zum Üben→ Zeit zum Verstehen→ Zeit…
-
Reparaturmedizin statt Prävention
Warum Prävention im Gesundheitssystem zu kurz kommt. Wir machen schlechte Medizin. Und keiner sagt es laut. Deutschland gibt überdurchschnittlich viel Geld für…
-
Die unsichtbaren Fehler im Krankenhausbau
Die teuersten Fehler im Krankenhausbau sieht man nicht. Nicht an der Fassade.Nicht in der Lobby.Nicht auf dem Architektenplan. Sondern dort, wo niemand…
-
Teilzeit im Krankenhaus ist keine Lifestyle-Entscheidung
„Lifestyle-Teilzeit“ – wer das sagt, war lange nicht mehr im Krankenhaus. Der CDU/MIT-Vorschlag, den Anspruch auf Teilzeit einzuschränken, klingt nach einer rechnerischen…
-
Krankenhausreform ohne Führung?
Gesetz jagt Gesetz. Doch wer führt eigentlich noch? Die größte Gefahr in der Krankenhausreform ist nicht der nächste Paragraph.Sondern dass wir Führung…
