Wir reden über KI im Krankenhaus – aber handeln wir auch?
KI ist längst Realität. Sie kann Prozesse vereinfachen, Personal entlasten, Versorgung sichern und natürlich bei der Erstellung von Diagnosen unterstützen. Aber wenn…
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Wie oft hast du heute schon gedacht: „Das darf ich nicht vergessen“ – und es dann irgendwo notiert?
Übergaben, Dienstpläne, spontane Konflikte, Projektideen, Gesprächsnotizen…Als Führungskraft im Gesundheitswesen jonglierst du mit zig Themen – oft gleichzeitig. Viele versuchen, alles im Kopf…
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Das Unsichtbare sichtbar machen – eine Hommage an eine wunderbare Frau.
Während viele das Herz eines Krankenhauses in der Notaufnahme oder auf der Intensivstation vermuten, schlägt es still und kraftvoll im OP –…
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Innovation ist ein Tanz. Und Tanzen kostet Kraft.
Heute war ich beim MACHN Festival Festival in Leipzig – und durfte einem beeindruckenden Vortrag von Prof. Maja Göpel und der anschließenden…
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Schulungskultur reloaded: Warum „Einweisung & fertig“ nicht reicht
Das ist ein Insight aus meiner Vorlesung für die Hochschule Neu-Ulm Eine Schulung, eine PowerPoint, ein paar Screenshots, ein „Viel Glück“ –…
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Im OP zeigt sich, ob ein Krankenhaus funktioniert.
Woran erkennt man, ob ein Krankenhaus wirklich gut arbeitet? Geh in den OP. Hier wird sichtbar, was Führung bedeutet:👉 Ob Menschen miteinander…
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So lange der Einkauf im Keller sitzt, liegt das Geld auf der Straße.
In vielen Krankenhäusern ist der Einkauf immer noch eine Bestellabteilung.👉 Einsparungen werden gefordert – aber nicht durchgesetzt.👉 Strategische Steuerung wird gewünscht –…
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𝗛𝗲𝗹𝗳𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗺𝗮𝗹, 𝘄𝗶𝗿 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗕𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝗲𝗿 – 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁.“
Schon mal gehört? Wenn du im Recruiting oder HR arbeitest – vermutlich täglich. Aber schau genauer hin.Denn oft ist das eigentliche Problem…
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𝗗𝗶𝗲 𝗻𝗮̈𝗰𝗵𝘀𝘁𝗲 𝗥𝗲𝗳𝗼𝗿𝗺 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗲𝘂𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺 𝗹𝗼̈𝘀𝗲𝗻. 𝗔𝗯𝗲𝗿 𝗶𝗵𝗿 𝗸𝗼̈𝗻𝗻𝘁 𝗲𝘀.
Manche Organisationen warten.Auf mehr Geld. Auf die nächste Reform.Auf Entscheidungen von oben.Auf das große „Irgendwann“.Doch echte Transformation kommt nicht von außen. 𝗦𝗶𝗲…
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„Das liegt an Führungskraft X. Die muss weg.“
𝗔𝗺 𝗕𝗮𝗵𝗻𝗵𝗼𝗳 – 𝗥𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗠𝗮𝗴𝗱𝗲𝗯𝘂𝗿𝗴. 𝗨𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗿 𝗦𝗮𝘁𝘇 𝗶𝗺 𝗢𝗵𝗿: „Das liegt an Führungskraft X. Die muss weg.“ 𝗔𝗯𝗲𝗿 𝘀𝗼 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵…
