Mehr Mitarbeitende lösen kein Strukturproblem
Wir brauchen mehr Mitarbeiter.“ Wirklich? Oder brauchen wir endlich Klarheit? In vielen Organisationen läuft es immer gleich: Eine Stelle wird nicht nachbesetzt.Aufgaben…
-
-
Transformation braucht Klarheit
„Die verstehen das nicht.“ Diesen Satz höre ich oft, wenn eine neue Führungskraft ein Team übernimmt.Vor allem, wenn sie frischen Wind von…
-
Wenn die Stärksten gehen
Im Gesundheitswesen gehen nicht die Schwächsten kaputt. Sondern oft die Stärksten. Die Engagierten.Die, die Verantwortung übernehmen.Die, die alles richtig machen wollen. Nicht…
-
Krankenhausmanagement: Prozesse oder Menschen
Du hast die Prozesse im Griff. Aber was ist mit den Verbindungen zwischen den Menschen? Bringst du ihre Herzen zum Leuchten –…
-
Mitbestimmung im Krankenhaus – Partner oder Bremse?
In vielen Kliniken wird sie häufig als „notwendiges Übel“ gesehen: die Zusammenarbeit mit Betriebsrat, Personalrat oder MAV. Doch Mitbestimmung ist kein Hindernis…
-
Manager:in im Gesundheitswesen sein, heißt in Ketten tanzen können.
Warum? Weil fast jede unternehmerische Entscheidung im Gesundheitswesen auf irgendeine Weise reguliert ist. Und weil die Politik derzeit so wenig Vertrauen hat,…
-
Personalmanagement: Der Game Changer im Gesundheitswesen!
Ohne das richtige Personal bleiben Betten leer, OPs still und Ambulanzen unbesetzt. Trotzdem stecken viele Organisationen beim Thema Personalmanagement noch in den…
-
Krankenhausführung 2025: Was sich ändern muss – und warum Haltung wichtiger ist als Strategie
Mein LinkedIn-Post „Warum ist es so verdammt schwer, ein Krankenhaus zu führen?“ hat eine intensive Diskussion ausgelöst – viel mehr, als ich…
-
Wir suchen die Besten.“ – Aber nicht im Juli.
Ein Headhunter meldet sich. Sympathisch. Engagiert. „Sie haben genau das richtige Profil. Es geht um eine strategisch und politisch wichtige Aufgabe.“ Ich…
-
Echte Transformation im Gesundheitswesen?
Das bedeutet nicht ein bisschen Prozessoptimierung oder ein paar neue Tools. 𝗘𝘀 𝗯𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝗲𝘁 𝗿𝗮𝗱𝗶𝗸𝗮𝗹 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻: • Nicht in Berufsgruppen oder Sektoren,sondern…
