New Work braucht schlanke Prozesse
New Work im Krankenhaus geht nur mit schlanken digitalen Prozessen. Doppelarbeit, Papierkram, unklare Schnittstellen nerven und machen Mitarbeiter unzufrieden.
-
-
Personalentwicklung: Intern oder extern?
Personalentwicklung macht für uns ein Dienstleister! Dieser ist mit den modernsten Methoden vertraut, bestens ausgebildet und kennt viele Organisationen. Wir haben keine eigene Personalentwicklung. Ist das eine gute Entscheidung?
-
Qualifikation Arzt/Ärztin
Was muss ein Arzte, eine Ärztin im Krankenhaus können? Aus meiner Sicht sollte ein Arzt:in über unternehmerische Fähigkeiten verfügen, denn spätestens in der Position als Oberarzt:in ist er/sie Unternehmer:in im Unternehmen Krankenhaus.
-
Rebellen im Palast
Helfen „Rebellen im Palast“ beim Change-Management?
-
New Work und Prozessmangement
8 Gründe, warum Prozessmanagement die Voraussetzung für New Work im Krankenhaus ist und 5 Tipps wie ihr schlanke Prozesse entwickelt
-
Unser wichtigstes Kapital
Wie geht man effizient mit dem wichtigsten Kapitel: den Mitarbeiter:innen um?
-
Was bedeutet es Führungskraft zu sein?
Meine Gedanken zu Servant Leadership.
-
Handbuch Personalmanagement: Jetzt mitmachen!
Wie funktioniert gutes Personalmanagement. Macht bei unserem Buchprojekt mit.
-
Unternehmenskultur
Wie gestaltet man Unternehmenskultur?
-
Retten ausländische Pflegekräfte das deutsche Gesundheitswesen?
Warum es ein professionelles Personalmanagement braucht um ausländische Pflegekräfte zu integrieren.
