Warum passiert etwas ganz anderes, als geplant war? Warum dauern Entscheidungen so lange oder werden gar nicht getroffen?
Es gilt: Je größer das Krankenhaus, desto unberechenbarer sind die Entscheidungsprozesse, desto mehr Personen haben Einfluss auf Entscheidungen.
Qualitäts- und Risikomanagement sind nur erfolgreich, wenn Führungskräfte als Vorbilder auftreten und die Grundsätze in den Köpfen und Herzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verankert sind.
Jeder redet von Routinen im Fitness und in der Ernährung. Routinen helfen aber auch beim Change-Management. Hier Meine Organizational Hacks.
Die Welt der Krankenhäuser ist überreguliert, bürokratisch und die Gesetze sind kaum umsetzbar. Wer das Gefühl hat, die Gesetze des deutschen Gesundheitswesens nicht zu verstehen, befindet sich in guter Gesellschaft.
Eine Ode an die Naivität.
Change Management im Krankenhaus ist meine Leidenschaft. Damit das klappt muss man den kleinen Zahnrädern zuhören. „Go to Gemba“ ist eine zentrale…
Ich habe das (mehr als einmal) erlebt! Jahrelang ist nichts passiert, Veränderungsvorschläge sind im Sand verlaufen und plötzlich bricht Panik aus. Der…
Gestern habe ich über meine Erfahrungen im Change #Management diskutiert – Mir wurde klar: Change Management ist meine Leidenschaft. Zweimal habe ich Verwaltungsbereiche von…