๐๐ถ๐ฒ ๐ป๐ฎฬ๐ฐ๐ต๐๐๐ฒ ๐ฅ๐ฒ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ ๐๐ถ๐ฟ๐ฑ ๐ป๐ถ๐ฐ๐ต๐ ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ ๐ฃ๐ฟ๐ผ๐ฏ๐น๐ฒ๐บ ๐น๐ผฬ๐๐ฒ๐ป. ๐๐ฏ๐ฒ๐ฟ ๐ถ๐ต๐ฟ ๐ธ๐ผฬ๐ป๐ป๐ ๐ฒ๐.
Manche Organisationen warten.
Auf mehr Geld. Auf die nรคchste Reform.
Auf Entscheidungen von oben.
Auf das groรe โIrgendwannโ.
Doch echte Transformation kommt nicht von auรen.
๐ฆ๐ถ๐ฒ ๐ฏ๐ฒ๐ด๐ถ๐ป๐ป๐ ๐ถ๐ป๐ป๐ฒ๐ป. Im Mindset der Teams. In den gelebten Glaubenssรคtzen. In der Entscheidung, Verantwortung zu รผbernehmen โ statt auf Ansage zu warten.
๐ Der Unterschied zwischen Kliniken, die sich weiterentwickeln โ und denen, die stagnieren โ liegt nicht im System. Sondern in den ๐๐ป๐๐ถ๐ฐ๐ต๐๐ฏ๐ฎ๐ฟ๐ฒ๐ป ๐ ๐๐๐๐ฒ๐ฟ๐ป:
โข Wie denken die Menschen รผber sich und ihre Wirkung?
โข Wie wird mit Unsicherheit, Angst oder Schuld umgegangen?
โข Welche Energie herrscht in der Kommunikation โ lรคhmt sie oder bewegt sie?
๐ฅ ๐ฉ๐ฒ๐ฟ๐ฎฬ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ป๐ด ๐ฝ๐ฎ๐๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐, ๐๐ฒ๐ป๐ป ๐ ๐ถ๐๐ฎ๐ฟ๐ฏ๐ฒ๐ถ๐๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ ๐๐ ๐ ๐ถ๐๐๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ป๐ฒ๐ต๐บ๐ฒ๐ฟ๐ป ๐๐ฒ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐ป. Wenn sie aufhรถren, sich als ๐๐ฑ๐ง๐ฆ๐ณ ๐ฅ๐ฆ๐ด ๐๐บ๐ด๐ต๐ฆ๐ฎ๐ด zu sehen โ und anfangen, es aktiv mitzugestalten.
Das gilt fรผr Persรถnlichkeitsentwicklung. Und genauso fรผr Organisationen.
๐๐ถ๐ฒ ๐ด๐๐๐ฒ ๐ก๐ฎ๐ฐ๐ต๐ฟ๐ถ๐ฐ๐ต๐: Diese Muster lassen sich erkennen. Und verรคndern. Nicht durch noch mehr Change-Plรคne. Sondern durch:
โ
Fรผhrung mit Bewusstsein
โ
Mut zur echten Auseinandersetzung
โ
Und die Fรคhigkeit, emotionale Zustรคnde ๐ฏ๐ฒ๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐น๐ป โ von ๐๐ฐ๐ง๐ง๐ฏ๐ถ๐ฏ๐จ๐ด๐ญ๐ฐ๐ด๐ช๐จ๐ฌ๐ฆ๐ช๐ต, ๐๐ฏ๐จ๐ด๐ต ๐ฐ๐ฅ๐ฆ๐ณ ๐๐ถ๐ต hin zu ๐๐ถ๐ต, ๐๐ฌ๐ป๐ฆ๐ฑ๐ต๐ข๐ฏ๐ป ๐ถ๐ฏ๐ฅ ๐๐ณ๐ฆ๐ถ๐ฅ๐ฆ.
๐Tipp: Schaut euch mal ๐๐ถ๐ฒ ๐๐ฒ๐๐๐๐๐๐๐ฒ๐ถ๐ป๐๐๐ธ๐ฎ๐น๐ฎ ๐๐ผ๐ป ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฑ ๐ฅ. ๐๐ฎ๐๐ธ๐ถ๐ป๐ an.
๐ช๐ฎ๐ ๐๐๐ฒ๐ต๐ ๐ฒ๐๐ฟ๐ฒ๐ฟ ๐๐ฒ๐๐ฒ๐ด๐๐ป๐ด ๐ถ๐บ ๐ช๐ฒ๐ด?
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