Burnout und psychische Überlastung reduzieren
Burnout und psychische Überlastung reduzieren – Tipps für Führungskräfte im Krankenhaus.
Immer mehr Ärzte und Pflegekräfte verlassen ihren Beruf oder werden krank.
Warum?
Der Arbeitsalltag ist kaum planbar:
Ungewiss, was Patienten konkret an diesem Tag brauchen.
Ungewiss, ob ein Notfall dazwischenkommt.
Ungewiss, wie viel Personal da ist.
Schnelle und richtige Reaktionen zu jeder Tages- und Nachtzeit notwendig, um Leben zu retten.
Das alles mit immer weniger Personal und immer älteren und anspruchsvolleren Patienten.
Es bleibt keine Zeit für eine Pause oder ein Gespräch mit den Kollegen. Die Pläne mit der Familie am Wochenende platzen, weil man wieder mal einspringen muss.
Psychische Belastungen werden weggewischt. Wir halten das schon aus!
Und irgendwann ist es zu spät…..
Je weniger Personal, desto schneller die Abwärtsspirale.
Klar mehr Personal einstellen ist die Lösung. Nur woher nehmen? Umso wichtiger, dass ein gutes Personalmanagement dafür sorgt, dass die Mitarbeiter bleiben und neue Mitarbeiter Lust auf euer Team haben.
13 Tipps:
👉 Gerechte und verlässliche Dienstpläne schreiben.
👉 Neues Personal sorgfältig und geduldig integrieren.
👉 Entlastung bei Dokumentation und Verwaltungsaufwand durch andere Berufsgruppen.
👉 Mitarbeiterzentrierter Führungsstil: Zeit für Teamentwicklung, Ideen der Mitarbeiter umsetzen, Bedürfnisse jedes Einzelnen ernst nehmen.
👉 Emotionale Unterstützung
👉 effiziente, schlanke Prozesse, klare Verantwortlichkeiten, keine Zeit mit unnötigen Dingen verschwenden.
👉 IT und Technik erleichtern den Alltag
👉 Betriebliches Eingliederungsmanagement: Nicht nur um den gesetzlichen Pflichten zu genügen, sondern weil ernsthaft Lösungen für Mitarbeiter in schwierigen Situationen gefunden werden. Hierfür braucht es genügend qualifiziertes Personal in der Personalabteilung oder in einer Stabsstelle. Einer alleine schafft das nicht!
👉 Zeit für Pausen geben, Rückzugsräume für die Pausen schaffen.
👉 Weiterbildung und Fortbildung in den Themen: Resilienz, Selbstführung etc.
👉 Professionelle Unterstützung in Krisensituationen.
👉 Anonyme und vertrauliche Gesprächsangebote für Mitarbeiter, die merken, dass es ihnen nicht gut geht, aber nicht wissen, wo sie Hilfe bekommen.
👉Anwerbung von ausländische Pflegekräfte und Ärzte.
Achtung: Dies ist zwar ein Weg zu mehr Personal, aber die Integration in die Teams muss sehr intensiv erfolgen. Es gilt Sprachbarrieren, kulturelle Unterschiede und Unterschiede in der Ausbildung zu überbrücken. Wird diese Zeit nicht investiert, gehen die ausländischen Fachkräfte wieder und das Team bleibt noch frustrierter zurück.
💥 Ich spüre, wie du jetzt denkst,
wie soll ich das denn noch alles schaffen,
wir haben doch so viel zu tun.
Das ist doch viel zu viel. 💥
💫 Ja es ist viel, aber es ist 5 nach 12. Packt man diese Themen nicht an, dann hört die Abwärtsspirale nie auf. Zeit für Personalmanagement nimmt man sich. Es lohnt sich!💪
