Krankenhausreform: Wenn Algorithmen entscheiden, ob Menschen Hilfe bekommen – oder nicht
Deutschland bekommt eine Krankenhausreform. Zumindest nennt man das, was da aktuell auf den Weg gebracht wird, so. Will man wirklich, dass Algorithmen…
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Er war ein Vertriebsprofi – bis ihn die Krankenhauswelt eiskalt erwischte.
Manfred dachte, er hätte Vertrieb im Blut.Nach Jahren im Elektrogroßhandel war sein Motto:Entscheider finden. Überzeugen. Abschließen. Dann wechselte er in die Medizintechnik.Und…
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Umsetzung statt Theorie: Warum Führung im Gesundheitswesen jetzt zählt
Reformdruck. Fachkräftemangel. Immer neue Vorgaben. Und ein System, das längst an der Belastungsgrenze läuft. Was jetzt zählt: Ergebnisse. Und Tempo. Die Krankenhausreform…
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Stempel, Schnittstellen und die Suche nach dem Turnaround
Eine Anekdote aus dem Maschinenraum der Transformation im Krankenhaus Es war einmal ein Krankenhaus, das Großes vorhatte. Richtig Großes.Die Zahlen waren fantastisch,…
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Mitbestimmung im Krankenhaus – Partner oder Bremse?
In vielen Kliniken wird sie häufig als „notwendiges Übel“ gesehen: die Zusammenarbeit mit Betriebsrat, Personalrat oder MAV. Doch Mitbestimmung ist kein Hindernis…
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Krankenhäuser scheitern nicht am Geld.
Sondern an ihrer Kultur. Während Politik, Manager und Beratungen weiter rechnen,gehen die Menschen im System leise kaputt. Klar: Finanzen, Prozesse, Personalplanung –…
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„Wir wissen, dass die Katastrophe kommt. Aber wir handeln erst, wenn sie da ist.“
Ein Satz von Heinz Lohmann, der mir nach unserem Podcast-Gespräch nicht aus dem Kopf geht. Prof. Lohmann sagt: „Wir sprechen seit vielen…
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Warum die Digitalisierung in Kliniken scheitert – und wie wir den Knoten endlich lösen
Seit Jahren reden wir über die Digitalisierung im Gesundheitswesen. Seit ca. zwei Jahren erleben wir zusätzlich eine regelrechte KI-Explosion – mit einer…
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Ein kleiner Meilenstein, der mir viel bedeutet
Es gibt Momente im Berufsleben, in denen man kurz innehält – und stolz ist.Für mich ist so ein Moment die Einladung als…
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Manager:in im Gesundheitswesen sein, heißt in Ketten tanzen können.
Warum? Weil fast jede unternehmerische Entscheidung im Gesundheitswesen auf irgendeine Weise reguliert ist. Und weil die Politik derzeit so wenig Vertrauen hat,…
