Woran scheitern Berater:innen?
Woran scheitern Berater:innen, wenn sie erfolgreiche Lösungen aus der Industrie auf Krankenhäuser übertragen wollen? Ich glaube, dass die Komplexität in Krankenhäusern oft…
Woran scheitern Berater:innen, wenn sie erfolgreiche Lösungen aus der Industrie auf Krankenhäuser übertragen wollen? Ich glaube, dass die Komplexität in Krankenhäusern oft…
Zweimal habe ich Verwaltungsbereiche von Universitätskliniken umstrukturiert. Von altmodischen Verwaltungsstrukturen hin zu modernen, prozessorientierten Dienstleistungsstrukturen. Hier teile ich meine Erfahrungen.
Ich erkläre kurz und präzise die 6 Hauptgründe für das Scheitern von Digitalisierungsprojekten.
Krankenhäuser spielen eine wichtige Rolle in unserer Gesellschaft, sind aber auch für 5,2 Prozent der nationalen Treibhausgasemissionen verantwortlich. Warum ist das so? Wie kann man es ändern?
Am Ende kommt es nur darauf an, dass genug Personal da ist, um Betten, OPs, Ambulanzen etc. zu betreiben. Leider stehen viele Organisationen beim Personalmanagement noch ganz am Anfang.
Ein lustiger Einblick in den Alltag des Vertriebs und Einkaufs im Krankenhaus
Logistik im Krankenhaus ist eine echte Herausforderung und es ist gar nicht so einfach zu erklären, wie das alles funktioniert. Ich hab’s versucht und habe Johannes Müer ein wenig ausgefragt.
Überregulierung, Doppeldokumentation, bürokratische Qualitätssicherungsmaßnahmen, Fehler- und Mängelsuche, Sanktionsandrohungen. Den Krankenhausverwaltungen bleibt nichts anderes übrig, als Ärzte:innen und Pflegekräfte zu einer immer genaueren Dokumentation anzuhalten.
Was kann man tun, um das Zuhören zu fördern und als Teil der Unternehmenskultur zu etablieren.
Saubere Stammdaten brauchen eine klare Strategie, Ausdauer, klare Verantwortlichkeiten.