Krankenhäuser scheitern nicht am Geld.

Sondern an ihrer Kultur.

Während Politik, Manager und Beratungen weiter rechnen,
gehen die Menschen im System leise kaputt.

Klar: Finanzen, Prozesse, Personalplanung – alles wichtig.
Aber wirkungslos, wenn die Kultur nicht stimmt.

Was heute als „Steuerung“ gilt:
👉 DRG-Optimierung
👉 Tabellen-Management
👉 Algorithmen, die sogar Klinikschließungen „effizient“ berechnen.

𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇 𝗶𝘀𝘁 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗢̈𝗸𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝘃𝗼̈𝗹𝗹𝗶𝗴 𝗳𝗮𝗹𝘀𝗰𝗵 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗲𝗻.

Ökonomie heißt nicht: Zahlen über Menschen.

Sondern:  𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗨𝗺𝗴𝗮𝗻𝗴 𝗺𝗶𝘁 𝗸𝗻𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝗻.
Und die knappste Ressource im Gesundheitswesen sind die Menschen.

Kultur ist kein Extra. Sie ist die Voraussetzung.

• Digitalisierung gelingt nur, wenn Gräben geschlossen werden.
• Einsparungen entstehen durch Mitdenken – nicht durch Kontrolle.
• Gute Zahlen folgen, wenn Menschen gerne arbeiten.

Kultur ist das unsichtbare Betriebssystem eines Krankenhauses.
Ohne sie friert alles ein – egal, wie modern die Technik ist.

📣 Wer ein Krankenhaus wirklich zum positiven verändern will, muss bei der Kultur anfangen.

𝗗𝗶𝗲 𝗞𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝘄𝘂𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗶𝘀𝘀𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻𝘀𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 𝗱𝗲𝗿 𝗣𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗸 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻. Und die Verantwortlichen müssen aufhören, Manager nur als Verwalter zu sehen.

Wir brauchen Gestalter – Menschen mit unternehmerischem Mut, mit der Fähigkeit, Systeme zu entwickeln und Menschen zu stärken.

❓Was muss konkret passieren, damit Politik den Menschen im System wieder vertraut?

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